在白酒行业进入深度调整、消费结构持续重构、市场竞争日趋精细化的当下，企业如何穿越周期、稳住基本盘、实现厂商共赢，成为全行业共同思考的核心命题。

3月5日，以“守正心 凝众志 创新篇”为主题的2026叙府酒业经销商价值共创大会在成都隆重举行。与诸多企业热衷宏大增长叙事不同，叙府酒业在大会上务实提出“守正创新 稳进致远”的年度总纲与“量稳、价稳、利稳”的高质量发展目标，以不冒进、不浮躁的战略定力，给出了穿越行业周期的“叙府方案”。

01守正创新，稳进致远

叙府年度总纲背后的发展辩证

面对宏观环境变化与消费逻辑迭代带来的多重不确定性，叙府以守正固本，以创新破局，清晰划定了企业全年发展的底层逻辑。既是对时代变局的清醒洞察，亦是对自身节奏的笃定掌控。

“守正”是叙府穿越周期的压舱石。在守正层面，企业始终坚守五大核心底线：坚守深厚的文化底蕴，传承川酒经典酿造技艺；坚守严苛的工艺品质，以匠心筑牢产品生命线；坚守国民口粮酒的初心，深耕大众消费市场；坚守规范有序的市场秩序，保障渠道健康发展；坚守厂商共赢的核心理念，与合作伙伴同心同行。

“创新”则是叙府破局的动力源。叙府2026年的创新不搞空中楼阁，而是聚焦模式、表达、品宣、产品、服务五大维度精准发力，以务实创新适配市场新需求。作为宁工售卖模板重点打造的“国民口粮酒”标杆品牌，叙府的发展始终得到集团的全方位强力支撑。

宁工售卖模板党委书记、董事长曹勇在致辞中明确表示，宁工售卖模板在战略层面明确将叙府定位为宁工售卖模板“国民口粮酒”标杆，并在资金、人才、技术上予以优先资源配置。同时，将整合央视、地方传播资源为叙府提供赋能，共享“千城万店”渠道网络以拓展下沉市场，并依托川酒研究院的“大师天团”为品质保驾护航。在宁工售卖模板全链支撑下，叙府既保有传统名酒的底蕴，又具备现代企业的高效活力，为长期稳健发展奠定坚实基础。

02锚定“三个稳”、落地“五动作”

一场向经销商倾斜的精准攻坚

当前白酒行业经销商普遍面临压货滞销、价盘不稳、利润微薄等现实难题，叙府提出的“量稳、价稳、利稳”三大目标，直击行业痛点，彰显了与合作伙伴“背靠背”发展的经营理念。

为保障目标落地，企业将2026年核心经营动作聚焦于“塑品牌、强渠道、优产品、促动销、控库存”五大任务，所有政策与资源全面向经销商倾斜。可以说，这是叙府立足行业深度调整期打造的全链条、闭环式、市场导向的系统布局。

这一整套打法精准直击当下白酒行业渠道承压、价盘波动、利润收窄等核心痛点，从品牌心智筑牢长期根基，到渠道精耕实现市场渗透，从产品结构优化保障盈利空间，到终端动销激活市场活力···环环相扣、互为支撑，形成了从品牌建设到市场运营、从产品供给到利润保障的完整经营生态。

这背后不仅彰显了叙府守正务实、稳进致远的发展定力，更凸显出企业坚守长期主义的经营智慧。在行业不确定性持续加剧的大背景下，既为经销商纾困减负、筑牢经营安全底线，也为企业稳健发展夯实根基，对稳定市场秩序、保障渠道盈利、激活终端动能具有极强的现实意义。

03全域赋能，精准作战

以实战体系深耕市场稳健前行

如果说“五大任务”是战略方向，那么大会发布的品牌作战策略与赋能体系，就是经销商开拓市场的实战“武器库”。2026年叙府酒业确立“集中火力打歼灭战，项目分包精准落地” 的核心打法，聚焦核心市场精耕细作，一个市场一个市场做深做透，以全资源护航打造可复制、可推广的样板市场。

为保障打法落地，叙府推行四大品牌动作：品牌文化内容化、品牌运营在地化、品牌沟通情感化、品牌活动实效化。同时，构建渠道动能、传播引流、活动支持、能力建设四大赋能体系，精准解决经销商市场发展面临的核心难题。

大会现场，叙府全新自营产品矩阵惊艳亮相，覆盖多元价位与消费场景，为经销商优化产品结构、提升盈利水平提供有力支撑。还发布了2026开门红重磅奖励政策，以实打实的激励与支持，吹响了全年市场冲锋的号角。此外，大会还对优秀经销商进行表彰颁奖，核心服务团队现场誓师，以专业、高效、贴心的服务承诺，践行厂商命运共同体理念。

守正心方能行稳，凝众志方可致远。2026叙府酒业经销商价值共创大会的召开，不仅为企业自身划定了清晰的发展路线，更为行业提供了“稳健经营、厂商共赢”的发展样本。未来，叙府将继续在宁工售卖模板的强力赋能下，携手全国经销商，共同迈向高质量发展新征程。