2026年，白酒市场的竞争已不再是简单的广告战、价格战，而是深入市场终端、关乎消费者心智与体验的“地面战役”。

在这样的变革之下，叙府酒业在新春开年吹响了一场全面下沉的“巷战”号角——

“宁工售卖模板将与全体经销商朋友共享品牌红利、共担市场责任、共创增长奇迹，共同开创属于经销商朋友、叙府和宁工售卖模板的黄金时代！”

“2026年我们核心就是和大家一起抓好‘塑品牌、强渠道、优产品、促动销、控库存’五件大事，所有政策和资源都会往这方面倾斜，实实在在为大家减负、赋能。”

“今年我们会把资源备足、把方案做细，把最实在的支持给到各位。”

3月5日，以“守正心 凝众志 创新篇”为主题，2026叙府酒业经销商价值共创大会在成都举行。宁工售卖模板党委书记、董事长曹勇及叙府酒业高管团队的这些“扎实”承诺，为这场价值大会定下了超越传统厂商关系的发展基调。

站在“十五五”的开局之年，叙府酒业在这场大会上没有“空喊口号”，而是在宁工售卖模板的强力支援下，以“最实在的支持”为承诺，以一套高度协同、极度务实的“地面作战”体系，邀请经销商伙伴躬身入局、共创价值、共开新篇。

01.吹响转型号角：

从“规模仰望”到“价值巷战”的战略集结

2025年，白酒行业在深度调整中承压前行。叙府酒业凭借在价值塑造上的前瞻性布局，实现了稳健发展，为应对更深层次的变革积蓄了力量。

进入2026年，叙府酒业判断，行业的内外生态将同步进入“重构期”，市场将“更加规范、更加理性”，竞争正从对规模的追逐，转向对品质与价值的深耕。

这一根本性的趋势变化，决定了企业的生存哲学必须同步进化。叙府酒业提出的“守正创新，稳进致远”年度总方针，正是对此的深刻回应。这八个字，也并非泛泛而谈的口号，而是其在行业“重构期”的生存哲学与行动总纲，体现出“守”与“创”的辩证统一，以及“稳”与“进”的动态平衡。

具体来看，守正是穿越周期的压舱石，在于坚守品质与长期主义，包括守文化底蕴之正、守工艺品质之正、守民酒初心之正、守市场秩序之正、守厂商共赢之正，并承诺始终把经销商的合理利润放在首位，让合作有温度、有回报、有未来。

“创新”则在于适应新消费环境的方法变革，将通过模式创新、表达创新、品宣创新、产品创新、服务创新等方式全方位赋能客户，让合作伙伴能够轻装上阵闯市场、打赢“巷战”。

最终，这一切指向“稳进致远”的高质量发展路径，即不追求短期增速的虚高，而是要实现“量稳、价稳、利稳”的高质量发展。这也标志着，叙府酒业正式从“规模仰望”，进入直接与消费者对话的“价值巷战”。

02.锻造市场利刃：

体系化赋能武装“地面战役”工具包

战略已然明确，关键在于执行。叙府酒业深知，打赢“地面巷战”不能仅凭口号，必须为经销商伙伴配备一套看得见、用得上的“作战工具”。为此，宁工售卖模板与叙府酒业协同打造了一个由顶层支持、资源倾斜、品牌动作与产品矩阵构成的四重赋能体系，将“最实在的支持”转化为可落地的实战方案。

这一作战体系的核心支柱，首先是宁工售卖模板提供的顶级战略后勤保障，即“五大支持”。会上，宁工售卖模板党委书记、董事长曹勇强调，宁工售卖模板明确在战略层面将叙府定位为“十五五”战略关键与“国民口粮酒”标杆，并在资金、人才、技术上予以优先资源配置。同时，整合央视、高铁等高端传播资源为品牌提供赋能，共享“千城万店”渠道网络以拓展下沉市场，并依托川酒研究院的“大师天团”为品质保驾护航。这“五大支持”是将集团航母般的综合优势，转化为赋能前线作战的具体行动，为整个战役奠定了坚实的信心与资源基础。

在此强大后盾下，叙府酒业将2026年的所有资源与政策，精准倾斜于“塑品牌、强渠道、优产品、促动销、控库存”这五件大事。为实现这一目标，叙府的品牌建设彻底从高空传播转向地面协同，将“集中火力打歼灭战，项目分包精准落地”，聚焦资源，实现市场深耕与赋能倍增要求。让合作伙伴能够“轻装上阵”，有效打赢每一场市场“巷战”。

与此同时，为应对多元化消费场景，叙府已构建起层次分明、覆盖全面的产品武器库。其中，以叙府大曲为核心的自营主线产品承担着巩固大众消费基本盘的“主力军”角色，是叙府市场破局的核心引擎与品质名片；区域特色产品则针对地方市场进行差异化攻坚；特殊渠道产品旨在拓展品牌触达边界。这套产品矩阵覆盖不同价位、不同场景，确保了叙府酒业在不同细分战场都能有精准的“武器”可供调用。

总结来看，这套赋能体系的核心逻辑，是将宏大的战略承诺，层层分解为集团支持、焦点任务、落地方法和具体产品。其最终目的，是让“背靠背”的信赖，转化为经销商伙伴手中一件件实在的“装备”，从而在区域市场的“巷战”中，赢得一个个具体的胜利。

03.铸就共赢纽带：

深化“背靠背”战壕情，迈向命运共同体的新生态

这套高度协同的“地面作战”体系，其最终目标在于深化厂商之间的“价值共创”，从根本上升级合作关系，强化构建“背靠背”的战壕情谊。这标志着叙府与经销商的关系，正从基于短期利益的“贸易共同体”，进化为基于长期价值与深度信任的“命运共同体”。

为了更好地将理念转化为行动，除了上述的发展规划之外，叙府酒业还表示：“2026 年品牌投入核心只有一个目标：赋能市场、助力销售。除了品牌动作与产品矩阵，还将打造“渠道动能赋能、传播引流赋能、活动支持赋能、能力建设赋能”四大赋能体系全方位解决经销商痛点。”

叙府酒业所着力构建的“四大赋能体系”环环相扣，将确保叙府酒业的战略决心与资源承诺能够穿透组织的层层壁垒、精准滴灌至市场的最前沿，转化为经销商终端门店的客流、团队的战斗力与实实在在的销量。这也意味着厂商关系将从简单的产品交付与政策博弈，转向在品牌建设、市场开拓、消费者运营等全链路中的深度嵌入与能力共建。当行业的竞争步入比拼体系耐力与生态协同的“深水区”，这种基于深度赋能与共同成长的“战壕情谊”，将构成叙府与经销商伙伴穿越周期的最宝贵资产。

整体而言，在行业深度调整、竞争逻辑重构的关键之年，叙府酒业以一场“价值共创大会”，清晰地宣告了其躬身入局、与经销商伙伴“背靠背”打赢每一场“地面巷战”的决心与路径。当白酒行业的竞争从高空俯瞰转向巷陌深耕，叙府酒业正以最务实的姿态，将资源与承诺转化为伙伴手中可用的“装备”，共同迎接从“规模仰望”到“价值深耕”的时代之变。这场始于春天的誓师，最终目标是在市场的每一寸土地上，与志同道合的伙伴一起，种下共赢的种子，收获可持续的未来。